Hãy đăng ký thành viên để có thể dễ dàng trao đổi, giao lưu và chia sẻ về kiến thức đồ họa.
  1. Hãy đăng ký subscribe kênh Youtube mới của Việt Designer tại địa chỉ: Youtube.com/VietDesignerChannel để theo dõi các video về thiết kế đồ họa. Do trước đó kênh cũ bị Youtube quét không rõ lý do, trong thời gian chờ kháng cáo nếu các bạn thấy video trên diễn đàn bị die không xem được thì có thể vào kênh mới để tìm xem video sơ cua nhé.
    Loại bỏ thông báo

Designer code sys IT hand helpdesk vào luôn.marketing PR cũng có !

Chủ đề thuộc danh mục 'Chuyện trò linh tinh' được đăng bởi Chip Huynh, 30/12/14.

Lượt xem: 1,035

  1. Chip Huynh Thành viên cấp 1

    Đường Tăng lãnh đạo không phải vì ông code giỏi, mà ông có tầm nhìn, có khả năng thu hút người, có lý tưởng, và tất nhiên là có ý chí để thực hiện lý tưởng, có thể lèo lái công ty

    Ngộ Không có tài cao, có thể code giỏi, diệt bug nhiều, nhưng không có tầm nhìn, lại hay phá phách, không thể tự tạo sản phẩm cho mình

    Bát Giới thì PR giỏi, marketing cũng khá, nhưng lại không code đuợc như Ngộ Không, lại ham chơi hơn ham làm, và hẳn nhiên cũng chẳng thể lèo lái công ty

    Sa Tăng thì chỉ giỏi làm việc tay chân, nói chung là trình phổ thông, tuy tâm huyết nhưng tài chỉ có thế, cũng chẳng thể nào làm lãnh đạo.

    Bạch Mã thì như sys admin, chỉ ngồi đó, ai kêu thì làm, cả đời nói chung cũng chỉ là làm lính

    Mọi người hay soi mói khuyết điểm Đường Tăng mà không nhìn ra là Đường Tăng có khả năng nhìn người, chọn lính tài, thu phục người giỏi trước rồi mới dùng người giỏi thu phục người khác. Chiến lược lãnh đạo vậy là quá đúng đắn.

    Nói ngược lại, không có Đường Tăng thì nhóm thỉnh kinh đi đến đâu bị đuổi đến đấy (vì người đời nhìn dân IT như quái vật), cả đời vật vạ ngoài đường vì làm gì có chùa nào chứa. Trong hoàn cảnh đó thì liệu có còn thỉnh được kinh?

    Nói túm cái váy: Đường Tăng không phải người tài, mà là người tạo môi trường cho người tài.
    chốt rất hay và chuẩn
    6tOjoyS.jpg

    ...
    Phạm Hữu Dư thích bài viết này

Ủng hộ diễn đàn